Управление портфелем IT‑проектов: как выбирать, что убить, а что развивать
В условиях роста ИТ-компании управление проектами усложняется: на первый план выходит не запуск новых инициатив, а расстановка приоритетов и фокус на значимых задачах. Аркадий Фроймчук, сооснователь BPA, делится подходом к оценке ценности и ресурсоемкости проектов для устойчивого развития бизнеса.