Автоматизация мебельного производства: как ИИ и компьютерное зрение помогают фабрикам повышать качество

Технический директора компании ВРА Вадим Медяник рассказал о том, как технологии, искуственный интеллект и компьютерное зрение применяются в мебельной отрасли.

‍1. На ваш взгляд, насколько сегодня автоматизирована российская мебельная отрасль? Какой примерно процент мебельщиков сегодня применяет ИТ-решения для своего мебельного бизнеса? - По вашим наблюдениям, какими ИТ-инструментами современные мебельщики пользуются чаще всего (перечислите 3-5 продуктов)?

В целом сейчас вся промышленность, не только мебельная, активно движется в сторону автоматизации с помощью ИТ-решений. Это касается и управления, и производственных процессов. Абсолютное большинство предприятий уже используют системы автоматизации, как минимум на уровне финансового учёта и контроля. В российских реалиях мебельной промышленности это, прежде всего, 1С — бухгалтерия, 1С: Предприятие и другие модули.

Многие компании дополнительно внедряют технологии для управления складом — это WMS- и ERP-системы. Всё чаще встречается автоматизация контроля качества во время производства. Например, на каждом этапе производственного процесса на деталь наносится штрихкод. Это позволяет отследить, откуда она поступила, из какой партии, кто был оператором, через какие операции прошла и в какой конечный продукт вошла. Такие технологии сегодня используются довольно широко.

Если говорить о применении искусственного интеллекта, здесь процессы идут медленнее, но всё равно наблюдается движение. Есть предприятия, которые уже внедряют компьютерное зрение на производстве. Мы, например, прорабатывали проект с мебельной фабрикой, где как раз планировалось использование компьютерного зрения для контроля качества на этапах сборки и обработки. Также рассматривались сценарии мониторинга производственной безопасности и соблюдения технологических регламентов.

Если говорить про долю мебельщиков, использующих ИТ-решения, на мой взгляд, сегодня их довольно много. Практически все что-то применяют. Надо понимать, что даже Excel — это ИТ-продукт. Поэтому сказать, что кто-то совсем ничего не использует, уже нельзя.

Но если речь о специализированных решениях именно для мебельного производства (например, для мягкой или корпусной мебели), то таких внедрений пока меньше. Просто потому, что рынок ещё не полностью к этому пришёл. Тем не менее, развитие идёт, и довольно уверенно.

2. Если же процент мебельщиков, применяющих ИТ-продукты невелик, то почему (у мебельщиков недостаточно знаний в этой области, средств, в отрасли сильный консерватизм)? Аргументируйте.

Причин несколько, и они довольно системные.

Во-первых, это нехватка ИТ-компетенций внутри самих компаний. Большинство мебельных производств — это в первую очередь технологи, мастера, предприниматели с фокусом на производстве, логистике, сбыте. У них зачастую просто нет людей, кто может грамотно сформировать техническое задание, оценить потенциальную пользу от автоматизации или выбрать подходящее решение. Отсюда и появляется страх ошибок и недоверие к процессу внедрения.

Во-вторых, финансовый фактор. В сегодняшних условиях многие компании работают с минимальными маржинальностями. В таких условиях даже разумные инвестиции в ИТ могут откладываться не потому, что они не нужны, а потому что бизнесу сейчас критично сохранить кэш и выжить.

Третья причина — организационная инерция. В отрасли довольно сильный консерватизм. Многие компании десятилетиями выстраивали процессы вручную или на Excel, и это "работает". Люди опасаются, что внедрение новых систем нарушит текущую логику работы, создаст хаос или временно снизит эффективность.

Наконец, есть ещё один важный момент — рынок ИТ-решений для мебельной отрасли до сих пор не предлагает универсальных коробочных решений "под ключ", которые можно просто взять и внедрить. Почти всё требует адаптации под конкретные процессы, и не каждый готов к этому идти.

3. Расскажите немного о своём продукте с примерами реализации в мебельном деле. - Для предприятий какого масштаба они подойдут: для МСБ или для крупных предприятий?

Что касается нас, у BPA есть отдельное направление, которое занимается созданием специализированных продуктов в том числе для мебельной отрасли. Основной акцент — на системах контроля качества и соблюдения технологических регламентов. Это полноценные решения на базе компьютерного зрения. Камеры устанавливаются по всей производственной линии: от приёмки заготовок до финальной упаковки. На входе система оценивает, подходят ли заготовки для дальнейшей работы, помогает выявить брак. Далее, контроль этапов обработки: нарезка, кромка, сборка. Система проверяет, что все детали в коробке лежат правильно, ничего не забыто, нет дефектов. Все данные автоматически записываются во внутренние системы заказчика, включая отбраковку.

Такие решения мы адаптируем под разные масштабы, как под МСБ, так и под крупные фабрики. Всё зависит от задач, объёмов и ресурсов клиента.

4. В мебельной отрасли сейчас проблемы с финансированием, а ключевая ставка очень бьёт по бизнесу. Какие недорогие, но эффективные решения сегодня предлагает рынок?

Сейчас, конечно, сложная ситуация с финансированием. И это касается не только производства — страдают и ИТ-компании, и коммерческий сектор в целом. Недорогих, по-настоящему эффективных решений на рынке не так много. Поэтому мы, со своей стороны, стараемся предлагать индивидуальный подход — гибкую ценовую политику, даём возможность пилотировать систему на одном участке, лицензии с рассрочкой, отложенные платежи, поэтапное внедрение.  Это снижает порог входа и позволяет компаниям убедиться в эффективности на практике.

5. В каких случаях мебельному игроку сегодня стоит заниматься автоматизацией бизнеса самому, а в каком случае выгоднее отдать всё на аутсорс?

Стоит ли заниматься автоматизацией самостоятельно или отдавать ее на аутсор, то здесь ответ простой. Самостоятельно разрабатывать ИТ-решения для бизнеса практически всегда невыгодно. Это непрофильная деятельность. Осилить такую задачу могут только очень крупные компании, у которых есть внутренние ресурсы и команды. Но и они зачастую отдают подобные проекты на аутсорс. Всем остальным лучше искать внешние решения — пилотировать продукты, работать с подрядчиками, которые смогут адаптировать систему под конкретные задачи бизнеса.

6. На ваш взгляд, как быстро в мебельной отрасли придут к массовой автоматизации и какие явления будут ускорять или замедлять процесс?

В целом, я думаю, что все отрасли, включая мебельную, так или иначе придут к массовой автоматизации. Это неизбежный процесс — вопрос только во времени и в темпах. Уже сейчас многие компании, даже из числа небольших, начинают постепенно внедрять ИТ-решения: сначала на этапе продаж и учёта, потом на складе и производстве.

Автоматизация снижает зависимость от человеческого фактора, повышает точность и прозрачность процессов, позволяет быстрее выявлять ошибки и управлять качеством в реальном времени. Это напрямую влияет на производительность, помогает оптимизировать затраты и усиливает управляемость бизнеса. А значит, растёт и скорость, и качество выполнения заказов, и в конечном счёте, растет экономическая эффективность.

Учитывая давление конкуренции, требования клиентов к срокам и стабильности, а также рост издержек, в ближайшие годы цифровизация перестанет быть конкурентным преимуществом и станет обязательным условием для выживания на рынке.

‍